Японская телекомпания NHK выпускает замечательную программу под названием Project X. В каждом выпуске рассказывается о том, как группа людей вместе создавала новую технологию или строила нечто выдающееся: плотину, QR-код, лунного робота и многое другое. Особенно интересно, что спустя десять, пятнадцать, а иногда и двадцать лет участники этих проектов снова появляются на экране и вспоминают те годы.
.
Когда смотришь эту передачу, невольно понимаешь, насколько поверхностны привычные представления о японцах. Часто говорят, что им не хватает оригинальности и что они слишком ориентированы на коллектив. Но люди, которых показывает Project X, совсем не похожи на безликих исполнителей. Напротив, поражают их творческий подход, настойчивость, порядочность и искренняя преданность своему делу. Порой мне даже кажется, что доля таких людей в Японии выше, чем во многих других странах.
.
Есть, однако, одна характерная особенность. Почти все эти новаторы работали в крупных компаниях. По сути, им поручали создавать своего рода «стартапы внутри корпорации». Это совсем не похоже на классический образ Кремниевой долины, где несколько независимых энтузиастов собираются в команду, создают новый продукт, продают компанию и затем начинают всё сначала. (Впрочем, и сама Кремниевая долина сегодня, вероятно, уже далеко не соответствует этому романтическому мифу.)
.
Но, возможно, японский путь ничуть не хуже. Часто говорят, что в Японии слишком мало стартапов. Это верно, если считать только независимые компании. Однако в стране давно существует другая модель — внутрикорпоративное предпринимательство. Крупные компании по-прежнему сильны, а традиция пожизненного найма многие десятилетия служила основой общества. Доходы распределяются более равномерно, зато люди получают возможность жить спокойно и уверенно, не опасаясь за своё будущее. Для многих это вовсе не худший выбор. (Хотя следует признать, что в последние годы настоящих независимых стартапов становится всё больше.)
.
Есть и ещё одна особенность, которая бросается в глаза. Почти все истории в этой программе посвящены инженерному делу — вещам, которые создаются руками инженеров и мастеров. Каждый раз я убеждаюсь, что настоящая сила Японии заключается именно в искусстве доводить технологию до совершенства. Терпеливо, шаг за шагом, год за годом.
Казалось бы, QR-код — это идея, которую можно придумать одной лишь головой. Но, судя по всему, решающую роль сыграли не только сама идея, но и бесконечные усовершенствования, упорство и готовность снова и снова улучшать своё изобретение. Именно это и позволило ему победить в мировой конкуренции.
Leave a Reply