其他潮流
（2016年3月25日修正了1处）

下面列举一些最近世界上企业的经营形式中颇为吸引人眼球的新潮流。
一个是以前说过的在美国被称为agile production（敏捷化生产）的方式。颇具远见的创意者身边，总是会有一些财务或销售领域的专家蜂拥而来，几个人就创建一家公司并在短时间内成功上市，然后再把它倒手转卖给大公司，收回投资后就此散伙。

这是在美国硅谷尤为常见的经营模式。梅德韦杰夫总统时代，俄罗斯也曾在莫斯科郊外的斯科尔科沃（Skolkovo）打造了一个商学院，并立下豪言壮语说什么要促进企业创新，不过到头来也没看到实际效果。要推动创业和agile production，法律法规不变通肯定是不行，当地没有生产试验产品的能力也不行，而且还需要有肯投资的人。而硅谷云集了来自印度、中国、日本等国家有一技之长的优秀人才，他们自由切磋技艺，形成了一个多国籍的社会，这样的条件当然是俄罗斯所不具备的。

另一个近来吸引人眼球的，是瞄准大厂家未曾涉足的领域，开发具有独特性能的产品，并就此独霸市场的案例。例如1993年成立的英国戴森技术有限公司（Dyson Technology Limited），以其强力真空吸尘器和无叶电风扇风靡世界，2004年在美国成立的Gopro公司，短时间就在特殊摄像机领域制霸全球市场。

除此之外，虽然性质稍有不同，以前被称为"多国籍企业（跨国企业）"的发达国家大型企业，正在逐渐变成真的"多国籍"企业。以往这些企业被冠以这样的称号，只不过是因为其生产经营遍及世界各国，而现如今总裁们的国籍让人眼花缭乱，总公司从原来的发源地搬到第三国去的，也越发显得司空见惯了。出身瑞典的大型电力企业ABB，如今总部已经迁到了瑞士。把财务领域的总公司搬到法人税更低的荷兰等国，为了获得更多的投资搬到伦敦等等也屡见不鲜。很多日本企业也通过把欧洲业务委托给欧洲总公司等方式将据点四下分散。英国人霍华德·斯金格（Sir Howard Stringer）到2013年一直担任索尼公司的总裁。

顺便说一句，因为日本人英语能力太差，又不了解国外的事情，在企业的国际化发展方面总有不少的困难。