"地产地消"

下一个要谈到的潮流，日语称之为"地产地消"。意思是说，某个国家，比如美国消费的商品，在美国、或者距离美国较近的国家的工厂里生产。对于汽车等运输费用昂贵的商品来说，这应该算是理所当然的，丰田在2014年生产汽车多达977万辆，其中58.8%都来自海外的工厂。建筑机械品牌小松，更是在距离俄罗斯的莫斯科300公里的腹地雅罗斯拉夫尔（Yaroslavl）建设了自家的工厂。在中国国内完成最后生产工序的日系汽车厂家、机电厂家更是不胜枚举。因为这些商品不仅要在中国国内市场销售，还会向其他国家出口，甚至包括向日本"反出口"。

地产地消其实并非易事。长期在外国生活，让外国人为自己工作，还要把企业经营管理好，这样的人才在哪个国家都不是随手可得的。所以，地产地消或者对外国进行直接投资，在发达国家还相对容易一点，在发展中国家的企业就会更艰苦。另一方面，中国企业多采用直接并购外国企业的方式，希望能够以快捷方式尽早实现"地产地消"，只是这种方式怕是无法充分掌握生产技术和经营方面的经验吧。

从"B to C"到"B to B"模式

另一个吸引人眼球的潮流是从"B to C"到"B to B"的转换。B是business,指的是企业，C指的是consumer，即消费者。过去众多的制造企业都是在生产直接卖给消费者的产品，即所谓"B to C"模式。有的企业在全国建立起庞大的自家产品销售网络，因此也不得不雇用大量员工。但是，先是日本的产品，紧接着是韩国、中国的电器产品逐渐占领全球市场，对于那些发达国家来说， "B to C "慢慢变成了光烧钱而不赚钱的赔本买卖。

久而久之，荷兰的飞利浦、日本的松下等厂家开始撤出家电生产领域。飞利浦将家电部门打包卖掉，脱胎换骨改作医疗器械大牌。如今他们的B to B已经占据了整体营业额的七成以上。松下也在摸索新的出路，比如家庭用燃料电池生产、为机动车厂家生产锂电池等等。
日本的电器厂家，包括索尼、松下、夏普和三洋等，在韩国和中国竞争对手的挤压下，已经逐渐褪去了在全球市场的原有的光环，三洋甚至不得不卖身松下和中国的海尔。但是，这些企业还有足够的技术积淀和雄厚的资力。索尼和松下如今也都在进行改革，盘算着加大"B to B"产品的比重。

而日本机电产业的一大特点就是支撑终端制造企业的中间环节生产企业力量雄厚。2013年3月5日日本经济新闻刊登的庆应大学安藤光代副教授的评论显示，日本面向东亚的机械设备出口中"零部件、中间品"在2011年占整体的60%，2007-11年之间增幅达到了30%。虽然成品出口也增加了36%，但其2011年在机械出口整体的比例不过31%而已。

从具体企业的例子来看，FANUC在机床用数控系统装置领域的全球市场占有率达到了50%之多，"东京电子（Tokyo Electron）"公司也有多种半导体生产设备占有很大比重。

Keyence（基恩士）则在Internet of Things（物联网，把传感器和所有事物联系在一起，随时收集和分析信息，并通过解析，发现新的潮流或者问题所在，寻找相应的对策）所用的传感器生产和解析技术领域实现了快速发展，在零部件生产领域专攻精密螺母加工的FUSERASHI（布施螺子）公司，手机显示屏生产企业Japan Display Inc.，还有电容器生产全球占比稳居首位的村田制作所也是个个声名显赫。

虽然德国等其它国家的企业也在生产中间品，但就是德国那家赫赫有名的汽车零件生产商Bosch的社长曾经在2011年表示，"为了生产自己的产品，我们要从日本进口数百种零部件"。
以消费者为对象经历商海的惊涛骇浪，远不如面向企业稳做中间品加工生意来的更稳妥。