任何一个国家都差不多吧，凡是没有长期在外国生活经历的人，都不怎么会去考虑外国的事儿。在日本公司工作的大部分人，通常也只知道如何在日本工作，他们考虑的都是如何用自己在国内的业绩尽快高升。多数企业，只有那些钻不进主流圈子的人才会被赶到国际领域，这种人在总公司是没机会飞黄腾达的。正是因为这种思维方式，即使是大牌公司，头头们也不理解海外业务的重要性，直到有一天不得不踏出国门，或者兼并海外企业的时候，才发现对外面的世界一头雾水，弄得丑态百出。对于那些老古董的公司领导来说，诸如财务规则变化一类的海外新动向，简直就是天灾人祸，让他们弄清问题思考应对方案，远不如找个能蒙混过关的权宜之计来的更容易。

日本公司雇佣员工一般都是终身制。据说这是因为二战时期重化工行业需要熟练工人，必须得想办法留住他们。即使在今天，日本公司还是会在每年四月同时雇用大量刚从大学毕业的年轻人，直到他们退休。

大多数中国人不断地从一家公司跳槽到另一家公司，并在这个过程中掌握新的技能，步步高升，而日本人则是依靠在同一家公司经历各种不同的工作来晋级升职。同一家公司里也可能分成几个派系，任何人身在其中都必须遵循明确的派系和长幼尊卑，严格的上下级关系。类似中国的那种作为"个体"的独立存在是不可能的。日本公司如同黑洞一般把劳动者都吞噬进去，也从不会再释放出来，所谓自由的劳动力市场---也就是自由跳槽转行的机会和习惯---在日本根本就不存在（当然这是指熟练劳动力）。

所以，日本公司很难说是完全遵循"市场经济"原则来运行的。生产出来的产品反正会有同一家集团公司的哪个子公司买走，原料和零件也必得从哪个子公司买进，这种集团公司都是封闭的集团，各个集团的内部不见得都按照市场原则来运作。所谓市场原则，只是在几大"集团"---就是战前的财阀之间的相互竞争中发挥作用而已。

日本的公司之间和公司内部，按照年龄、分属的派系和毕业的大学等被分成表面看不见的等级。下属的承包公司和提供原料的小公司完全不入大公司职员的法眼，经常会受到他们不合理的打压。

有着严格的上下级关系的派系，经营方式就会产生不合理的判断。比如某个派系的领导A年轻时一手打造出来的产品成了这个企业的摇钱树，不过二十年之后，摇钱树已经跟不上时代的变化，成了赔钱货。即便如此，只要A还官居高位，他的晚辈们就不便提出什么停产的建议。就是因为这种格局，才会被韩国和中国的电视机厂家迎头赶上，造成电视机业务部门出现亏损，索尼就是其中最典型的例子。索尼一直到不久前都没有勇气砍掉对电视机业务的特殊待遇。与经济合理性相比，对于众多的日本公司来说，经营好公司内部的人际关系更重要。